抓重點(diǎn)、求突破、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本——安徽瑞特召開(kāi)6月成本分析會(huì)
發(fā)布日期：2023-06-21 瀏覽次數(shù)：118
6月20日上午，安徽瑞特召開(kāi)6月成本分析會(huì)議。副經(jīng)理汪節(jié)勝主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能中心負(fù)責(zé)人及派駐紀(jì)檢員參加會(huì)議。
會(huì)議首先通報(bào)了安徽瑞特1-5月份產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況并進(jìn)行對(duì)比分析，各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的崗位職責(zé)，系統(tǒng)地分析了公司成本管理重點(diǎn)、非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支、材料均價(jià)占比、低值易耗品使用等問(wèn)題。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作中的問(wèn)題逐一作出詳細(xì)點(diǎn)評(píng)和深入剖析，并提出合理地解決辦法和措施。
會(huì)議最后，安徽瑞特黨支部書(shū)記、總經(jīng)理施松總結(jié)分析5月份成本管理成效及1-5月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)下半年成本管理工作提出了四點(diǎn)要求。一是要樹(shù)牢成本意識(shí)，強(qiáng)化效益觀念，加強(qiáng)成本管控責(zé)任；二是各部門(mén)要互通聯(lián)動(dòng)，常態(tài)化做好月度成本分析工作；三是要細(xì)化成本管理，建立管控機(jī)制，加強(qiáng)事前預(yù)防、事中控制、事后分析；四是全員樹(shù)立一盤(pán)棋思想，齊心協(xié)力，認(rèn)真謀劃下半年成本管控工作，確保年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)。
6月20日上午，安徽瑞特召開(kāi)6月成本分析會(huì)議。副經(jīng)理汪節(jié)勝主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能中心負(fù)責(zé)人及派駐紀(jì)檢員參加會(huì)議。
會(huì)議首先通報(bào)了安徽瑞特1-5月份產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況并進(jìn)行對(duì)比分析，各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的崗位職責(zé)，系統(tǒng)地分析了公司成本管理重點(diǎn)、非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支、材料均價(jià)占比、低值易耗品使用等問(wèn)題。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作中的問(wèn)題逐一作出詳細(xì)點(diǎn)評(píng)和深入剖析，并提出合理地解決辦法和措施。
會(huì)議最后，安徽瑞特黨支部書(shū)記、總經(jīng)理施松總結(jié)分析5月份成本管理成效及1-5月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)下半年成本管理工作提出了四點(diǎn)要求。一是要樹(shù)牢成本意識(shí)，強(qiáng)化效益觀念，加強(qiáng)成本管控責(zé)任；二是各部門(mén)要互通聯(lián)動(dòng)，常態(tài)化做好月度成本分析工作；三是要細(xì)化成本管理，建立管控機(jī)制，加強(qiáng)事前預(yù)防、事中控制、事后分析；四是全員樹(shù)立一盤(pán)棋思想，齊心協(xié)力，認(rèn)真謀劃下半年成本管控工作，確保年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)。
