今年以來(lái)，建工建材深入貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)企提升行動(dòng)，以“建材大講堂”為抓手，通過(guò)每周宣講、專題巡講、骨干分享等形式圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、物資管理、融資財(cái)務(wù)、安全環(huán)保、法務(wù)合規(guī)、集團(tuán)制度宣貫等開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)。深入省內(nèi)各地市、銀行、合作企業(yè)等開(kāi)展系統(tǒng)演講展示，結(jié)合建材企業(yè)宣講質(zhì)量等活動(dòng)，采取線下+線上累計(jì)已舉辦專題活動(dòng)20余場(chǎng)，參訓(xùn)員工超400余人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)：以上率下，破解發(fā)展難題

公司堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)班子除了本職分工管理，并全部參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)對(duì)接、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享。領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)講，通過(guò)案例復(fù)盤、推演、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑等形式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與立足公司實(shí)際，破解公司在市場(chǎng)開(kāi)拓、物資管控、服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、高速公路臨站建設(shè)，降本增效等一系列發(fā)展的難題，加快打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向、質(zhì)量為核心、資源為基礎(chǔ)的“市場(chǎng)、質(zhì)量、資源”三位一體的全省網(wǎng)絡(luò)體系。一位參加培訓(xùn)的一線員工感慨“領(lǐng)導(dǎo)的講課既接‘天線’又接‘地氣’，把戰(zhàn)略變成了我們看得懂、用得上的實(shí)招?！?/span>

精準(zhǔn)賦能：業(yè)務(wù)骨干分享 鍛造實(shí)戰(zhàn)能力

市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、履約服務(wù)、債權(quán)回收、集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)業(yè)務(wù)及高速公路臨站建設(shè)等重點(diǎn)，樹(shù)立全員營(yíng)銷理念，解放思想，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍從營(yíng)銷技能到營(yíng)銷思維的全面提升，鍛造一支既懂專業(yè)技術(shù)、又會(huì)管理、且善于營(yíng)銷的復(fù)合型營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步打造全省市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建建材產(chǎn)業(yè)全鏈條營(yíng)銷服務(wù)模式。

物資管理培訓(xùn)著重從建材基礎(chǔ)知識(shí)，市場(chǎng)調(diào)研到現(xiàn)場(chǎng)管理，圍繞物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)等全流程，強(qiáng)化采購(gòu)、驗(yàn)收、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，不斷健全物資材料管理體系，逐步打造全省“資源網(wǎng)”建設(shè)。充分運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)，嚴(yán)控物資材料損耗，杜絕物資使用“跑冒滴漏”，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

質(zhì)量培訓(xùn)以“建工建材質(zhì)量為什么這樣好”為主題，從原材料質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程控制、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室管控及標(biāo)桿工程案例展示，推動(dòng)質(zhì)量管理深植一線，讓“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的理念扎根每道工序，健全質(zhì)量管控體系，構(gòu)建全省質(zhì)量網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

融資財(cái)務(wù)培訓(xùn)，圍繞公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、融資、票據(jù)、信用征信等應(yīng)用場(chǎng)景以及票據(jù)貼現(xiàn)等相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員逐步破解融資渠道單一、成本高企等難題，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的華麗蝶變。

法務(wù)合規(guī)培訓(xùn)，聚焦建材業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，以真實(shí)案例為切入點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞結(jié)算、合同管理等進(jìn)行講解，讓參培者從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防控“的轉(zhuǎn)變，提升業(yè)務(wù)、法務(wù)防控意識(shí)，讓法務(wù)合規(guī)管理意識(shí)滲透到合同管理、履約全過(guò)程。

安全環(huán)保培訓(xùn)，加大了集團(tuán)各類安全環(huán)保文件和會(huì)議精神宣貫，圍繞行業(yè)安全事故典型案例通報(bào)和事故教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞公司重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管控，深化安全隱患排查工作，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高安全技能和應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步組織安全防護(hù)網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)。

成效凸顯：學(xué)以致用，激活高質(zhì)量發(fā)展新引擎

“建材大講堂”不僅成為公司職工成長(zhǎng)的“加油站”，更催生了高質(zhì)量發(fā)展新成果，公司一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。未來(lái)，建工建材將持續(xù)圍繞公司年度重點(diǎn)工作，著力鍛造一支“既懂技術(shù)、又善經(jīng)營(yíng)、能守底線”的建材鐵軍，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更大建材力量。