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公司召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)工作專題會(huì)議

文章作者:譚園園 文章來(lái)源:建材產(chǎn)業(yè)研究院 發(fā)布日期:2025-05-16 瀏覽次數(shù):110

5月14日下午,公司組織召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)工作專題會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱明歡出席并講話。會(huì)議由建材產(chǎn)業(yè)研究院許煒主持,公司各站點(diǎn)質(zhì)量技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量技術(shù)人員及建材產(chǎn)業(yè)研究院全體成員參加會(huì)議。


會(huì)議圍繞一季度質(zhì)量考核整改、配合比優(yōu)化與降本增效工作推進(jìn)情況展開(kāi)總結(jié),并就2025年度降本增效實(shí)施方案進(jìn)行深入研討,進(jìn)一步明確下一階段重點(diǎn)工作方向。

朱明歡在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),質(zhì)量技術(shù)工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,各站點(diǎn)需以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)任務(wù)落實(shí),并對(duì)下一階段工作提出四點(diǎn)要求:一是聚焦配合比優(yōu)化,強(qiáng)化目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)。各站點(diǎn)需進(jìn)一步細(xì)化配合比優(yōu)化目標(biāo),明確技術(shù)路徑、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人,確保優(yōu)化成果可量化、可追溯。二是要加快新材料應(yīng)用論證,因地制宜推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。要求各區(qū)域結(jié)合市場(chǎng)需求與資源稟賦,加快新材料的論證與試點(diǎn)應(yīng)用,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定分階段實(shí)施方案,形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是要深化高附加值產(chǎn)品研發(fā),夯實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要加大對(duì)特種建材、個(gè)性化工程定制化產(chǎn)品的研發(fā)投入,提前布局前沿領(lǐng)域,提升對(duì)高端市場(chǎng)的服務(wù)能力。四是要強(qiáng)化部門協(xié)同,構(gòu)建精細(xì)化管理體系。質(zhì)量、物資、生產(chǎn)部門建立常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保技術(shù)方案與生產(chǎn)實(shí)踐無(wú)縫對(duì)接;研發(fā)團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)籌資源,形成技術(shù)合力,推動(dòng)全鏈條降本增效。

下一步,研究院將圍繞會(huì)議部署,錨定目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,加快完善考核機(jī)制與實(shí)施方案,推動(dòng)質(zhì)量技術(shù)全面升級(jí),以技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

5月14日下午,公司組織召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)工作專題會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理朱明歡出席并講話。會(huì)議由建材產(chǎn)業(yè)研究院許煒主持,公司各站點(diǎn)質(zhì)量技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量技術(shù)人員及建材產(chǎn)業(yè)研究院全體成員參加會(huì)議。


會(huì)議圍繞一季度質(zhì)量考核整改、配合比優(yōu)化與降本增效工作推進(jìn)情況展開(kāi)總結(jié),并就2025年度降本增效實(shí)施方案進(jìn)行深入研討,進(jìn)一步明確下一階段重點(diǎn)工作方向。

朱明歡在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),質(zhì)量技術(shù)工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,各站點(diǎn)需以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)任務(wù)落實(shí),并對(duì)下一階段工作提出四點(diǎn)要求:一是聚焦配合比優(yōu)化,強(qiáng)化目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)。各站點(diǎn)需進(jìn)一步細(xì)化配合比優(yōu)化目標(biāo),明確技術(shù)路徑、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人,確保優(yōu)化成果可量化、可追溯。二是要加快新材料應(yīng)用論證,因地制宜推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。要求各區(qū)域結(jié)合市場(chǎng)需求與資源稟賦,加快新材料的論證與試點(diǎn)應(yīng)用,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定分階段實(shí)施方案,形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是要深化高附加值產(chǎn)品研發(fā),夯實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要加大對(duì)特種建材、個(gè)性化工程定制化產(chǎn)品的研發(fā)投入,提前布局前沿領(lǐng)域,提升對(duì)高端市場(chǎng)的服務(wù)能力。四是要強(qiáng)化部門協(xié)同,構(gòu)建精細(xì)化管理體系。質(zhì)量、物資、生產(chǎn)部門建立常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保技術(shù)方案與生產(chǎn)實(shí)踐無(wú)縫對(duì)接;研發(fā)團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)籌資源,形成技術(shù)合力,推動(dòng)全鏈條降本增效。

下一步,研究院將圍繞會(huì)議部署,錨定目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,加快完善考核機(jī)制與實(shí)施方案,推動(dòng)質(zhì)量技術(shù)全面升級(jí),以技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

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