2月5日，春節(jié)復(fù)工首日，安徽瑞特領(lǐng)導(dǎo)班子到公司各部門開展團(tuán)拜活動(dòng)，并召開了2025年復(fù)工工作會(huì)議。會(huì)議由安徽瑞特黨支部書記、總經(jīng)理施松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各站點(diǎn)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)最新核心價(jià)值觀。會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，分別匯報(bào)了本部門（站點(diǎn)）2025年工作規(guī)劃，重點(diǎn)梳理了工作中的難點(diǎn)，并提出針對(duì)性改進(jìn)措施。班子成員對(duì)分管領(lǐng)域工作逐一進(jìn)行部署。

施松對(duì)過去一年取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)新一年工作提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建品牌，加大青年人才培養(yǎng)，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備。二是加大市場(chǎng)拓展力度，全力以赴搶市場(chǎng)、抓訂單，鉚足干勁沖刺首季“開門紅”。三是持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全檢查，加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急能力。四是持續(xù)強(qiáng)化債權(quán)清收，做好重點(diǎn)項(xiàng)目回訪，重點(diǎn)梳理節(jié)前回款情況，制定長(zhǎng)期清收措施。五是盡快推動(dòng)合肥區(qū)域商砼業(yè)務(wù)融合，形成融合方案，打破站點(diǎn)之間的業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)站點(diǎn)之間的協(xié)同合作與資源共享。