2023年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以強(qiáng)化管理、降本增效為業(yè)務(wù)重點，本著“踏實勤奮、開拓創(chuàng)新”的工作宗旨，在設(shè)備管理中發(fā)揮老骨干的作用，積極參與總部ERP布局工作，為公司智能化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)微薄之力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，我積極學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，參與混凝土生產(chǎn)的智能化實施工作，擬定公司局域網(wǎng)敷設(shè)方案，實現(xiàn)廠區(qū)數(shù)據(jù)共融共享，取得一定成效。

  在日常工作中，我積極貫徹落實集團(tuán)建工建材的各項管理制度，認(rèn)真完成設(shè)備招標(biāo)工作，結(jié)合淮上園區(qū)設(shè)備招標(biāo)經(jīng)驗，在禹會園區(qū)設(shè)備采購中，貫徹降本增效，選擇經(jīng)濟(jì)使用、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，為公司生產(chǎn)保駕護(hù)航。在設(shè)備管理中，積極推進(jìn)智能化設(shè)備的應(yīng)用，參與公司集團(tuán)ERP招標(biāo)，提出技術(shù)要求，在禹會園區(qū)智能化設(shè)備安裝中，集成生產(chǎn)與采購數(shù)據(jù)，便于生產(chǎn)成本的管理，結(jié)合管理需要，提出外協(xié)設(shè)備結(jié)算新程序，降低結(jié)算人員工作量?；瓷蠄@區(qū)粉料收儲中，改變過磅人員手動分配料倉，采用智能化設(shè)備結(jié)合供應(yīng)商司機(jī)進(jìn)行粉料罐配置，實現(xiàn)降本增效。

  在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識。確保設(shè)備的完好率與出勤率。真正做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，和大家一道，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。