為加強對企業(yè)資金風險的防控，做好資金回收工作，充分提高資金利用率，強化責任落實，做好資金預算和資金平衡等工作。2018年5月7日下午，蚌埠建材在一樓會議室組織召開了資金回收專題會議。蚌埠建材領(lǐng)導班子，財經(jīng)管理中心、成本管理中心、安全生產(chǎn)管理中心及滁州辦事處負責人，營銷管理中心全體成員參加了此次會議，會議由營銷管理中心主任朱明歡主持。

會議首先由成本管理中心匯報了各項目合同履約情況，營銷管理中心及滁州辦事處各項目負責人匯報了項目情況及回款計劃，分析了回款過程中的重難點和關(guān)鍵點，指出項目資金回收過程中存在的困難，提出了解決措施。

隨后，蚌埠建材副經(jīng)理陳正勇針對資金回收工作做了詳細指導，他指出企業(yè)應(yīng)當加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少壞賬和管理成本，優(yōu)化現(xiàn)金流量。營銷人員在簽訂合同之前應(yīng)當重視信用調(diào)查，控制賒銷額度。

蚌埠建材副經(jīng)理施松針對款項回收工作進行了具體安排，要求營銷人員一要抓住當前市場原材料緊張的契機，保證到期應(yīng)收欠款及時收回。二要全面梳理在建項目信息動態(tài)，使應(yīng)收賬款催收和結(jié)算工作層層落實到人，確保資金回收工作及時平穩(wěn)有序推進。

蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話，他指出應(yīng)收賬款的回收工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟命脈，也是實施強化風險預控、規(guī)范市場經(jīng)營辦法、優(yōu)化項目管控工作的重要舉措之一，是提高公司抗風險能力以及強化各級人員責任心、執(zhí)行力的有效手段。結(jié)合公司實際陶總提出了三點工作要求：一要從思想上高度重視項目結(jié)算和款項回收工作，在數(shù)據(jù)的真實性、及時性和增強意識上多下功夫。要盡快完善集采手續(xù)，加強在建項目付款節(jié)點的把控及老債權(quán)的清理工作，進一步提高資金回收緊迫感和責任心；二要做好在手項目的梳理，跟蹤、維護好一些優(yōu)質(zhì)項目，把公司資金管理和結(jié)算工作作為近期的重要任務(wù)來抓。要進一步提高經(jīng)營預算和營銷人員的業(yè)務(wù)水平，持續(xù)加大營銷管理辦法考核工作力度，逐步降低應(yīng)收賬款余額，不斷完善責任狀和非生產(chǎn)性開支管理辦法，打開經(jīng)營管理工作的新局面；三要直面困難，增強信心，客觀分析公司面臨的形勢和任務(wù)，建立鋼材、水泥日報臺賬機制，謀劃啟動倉儲物流中心，加強創(chuàng)新思維，提高團隊溝通能力、主觀能動性，加強工作的計劃性和執(zhí)行力，及時制定有效措施，把各種風險降到最低。

會議最后，對安建建材一季度安全生產(chǎn)會議精神進行了傳達，對“三項費用支出”、風險防控、內(nèi)部審計、績效考評辦法、重點工作督辦等進行了安排部署。