蚌埠建材召開四季度經(jīng)營專題會(huì)議
發(fā)布日期：2020-10-15 瀏覽次數(shù)：64
為延續(xù)蚌埠建材1~9月份持續(xù)高漲的發(fā)展局面和提前一個(gè)季度完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良好態(tài)勢，積極推動(dòng)四季度市場經(jīng)營工作，謀劃十四五開篇的訂單儲(chǔ)備工作，10月12日上午，蚌埠建材召開了四季度經(jīng)營專題會(huì)議，會(huì)議由公司副經(jīng)理朱明歡主持，營銷管理中心及滁州辦事處全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，與會(huì)營銷人員結(jié)合自身近期工作狀態(tài)，在手項(xiàng)目情況及近期追蹤新項(xiàng)目進(jìn)展做了簡要匯報(bào)。營銷管理中心主任陳猛結(jié)合每位員工的發(fā)言，要求每位營銷人員重點(diǎn)落實(shí)常態(tài)化資金回收工作，制定階段性目標(biāo)，加大力度搶抓訂單，確保四季度訂單數(shù)量和質(zhì)量有新的提升。會(huì)議最后，朱明歡作總結(jié)發(fā)言，并提出以下四點(diǎn)要求：一是營銷管理中心及滁州辦事處要全面總結(jié)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、揚(yáng)長避短逐步形成市場開拓、訂單承接、資金回籠三者并行模式，有針對性明確工作舉措；二是壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力，做好區(qū)域經(jīng)營劃分，大力發(fā)掘市場信息，形成壓力與激勵(lì)并存的制度體系；三是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要提升危機(jī)意識(shí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力和信息收集與研判能力；四是經(jīng)營人員共同發(fā)力，多版塊協(xié)同促進(jìn)十三五末和十四五開篇的經(jīng)營工作能實(shí)現(xiàn)走出新路、開拓新局、謀成新篇、共創(chuàng)佳績的良好局面。
為延續(xù)蚌埠建材1~9月份持續(xù)高漲的發(fā)展局面和提前一個(gè)季度完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良好態(tài)勢，積極推動(dòng)四季度市場經(jīng)營工作，謀劃十四五開篇的訂單儲(chǔ)備工作，10月12日上午，蚌埠建材召開了四季度經(jīng)營專題會(huì)議，會(huì)議由公司副經(jīng)理朱明歡主持，營銷管理中心及滁州辦事處全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，與會(huì)營銷人員結(jié)合自身近期工作狀態(tài)，在手項(xiàng)目情況及近期追蹤新項(xiàng)目進(jìn)展做了簡要匯報(bào)。營銷管理中心主任陳猛結(jié)合每位員工的發(fā)言，要求每位營銷人員重點(diǎn)落實(shí)常態(tài)化資金回收工作，制定階段性目標(biāo)，加大力度搶抓訂單，確保四季度訂單數(shù)量和質(zhì)量有新的提升。會(huì)議最后，朱明歡作總結(jié)發(fā)言，并提出以下四點(diǎn)要求：一是營銷管理中心及滁州辦事處要全面總結(jié)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、揚(yáng)長避短逐步形成市場開拓、訂單承接、資金回籠三者并行模式，有針對性明確工作舉措；二是壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力，做好區(qū)域經(jīng)營劃分，大力發(fā)掘市場信息，形成壓力與激勵(lì)并存的制度體系；三是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要提升危機(jī)意識(shí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力和信息收集與研判能力；四是經(jīng)營人員共同發(fā)力，多版塊協(xié)同促進(jìn)十三五末和十四五開篇的經(jīng)營工作能實(shí)現(xiàn)走出新路、開拓新局、謀成新篇、共創(chuàng)佳績的良好局面。
